Правообладателям

Управление проектами. Балашов А.И.

М.: 2016. — 383 с.

Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Учебник состоит из 14 глав, охватывающих основные процессы управления проектами. К каждой главе прилагается список контрольных вопросов и заданий, некоторые главы снабжены кейсами, освещающими прикладные аспекты изучаемого материала. В приложениях даны инструменты расчетов, расчетно-графические материалы, шаблоны, позволяющие закрепить усвоенный материал. Для студентов и преподавателей образовательных учреждений среднего профессионального образования, а также всех, кто интересуется управлением проектами с теоретической и практической точки зрения и изучает данную дисциплину самостоятельно.

Формат: pdf

Размер: 892 Кб

Скачать: Rghost

Оглавление
Предисловие 7
Раздел I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
Глава 1. Управление проектами: основные понятия 11
1.1. Понятия «проект» и «управление проектами» И
1.2. Методология управления проектами 18
1.3. Стандарты управления проектами 21
Контрольные вопросы и задания 28
Практические задания 29
Глава 2. Внешняя и внутренняя среда проекта 30
2.1. Проект как система. Системный подход к управлению проектами 30
2.2. Цели проекта 35
2.3. Требования к проекту 42
2.4. Окружение проекта 46
2.5. Участники проекта 50
2.6. Жизненный цикл проекта 53
2.7. Структура проекта 56
Контрольные вопросы и задания 63
Практическое задание 64
Кейс для обсуждения 64
Глава 3. Экономические аспекты проекта 70
3.1. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста 70
3.2. Экономическая модель проекта 77
Контрольные вопросы и задания 81
Практическое задание 82
Кейс для обсуждения 82
Глава 4. Правовые формы организации бизнеса и разработка проектов 85
4.1. Правовые формы институционализации
предпринимателей 85
4.2. Договорное регулирование проектной деятельности 90
4.3. Договоры коммерческой концессии и франчайзинга 102
4.4. Договоры простого товарищества и о совместной деятельности 118
4.5. Современные организационно-правовые формы реализации венчурных инвестиционных проектов
в России 128
Контрольные вопросы и задания 138
Кейс для обсуждения 138
Раздел II. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
Глава 5. Эффект и эффективность реализации проекта 143
5.1. Эффекты и индикаторы успешности реализации
проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды 143
5.2. Оценка экономической эффективности проекта: общие подходы 146
5.3. Основные методы инвестиционных расчетов 151
Контрольные вопросы и задания 158
Практические задания 159
Глава 6. Управление проектными рисками 160
6.1. Понятие риска и неопределенности 160
6.2. Классификация проектных рисков 164
6.3. Система управления проектными рисками 168
6.4. Основные подходы к оценке риска 185
6.5. Методы управления рисками 191
Контрольные вопросы и задания 198
Практические задания 199
Глава 7. Планирование проекта. Иерархическая структура работ 200
7.1. Основные задачи планирования проекта 200
7.2. Иерархическая структура работ проекта 204
Контрольные вопросы и задания 208
Практическое задание 208
Глава 8. Сетевой анализ и календарное планирование проекта 209
8.1. Функции сетевого анализа в планировании проекта 209
8.2. Анализ критического пути 214
8.3. Определение длительности проекта
при неопределенном времени выполнения операций 221
8.4. Распределение ресурсов. Разработка расписания
проекта 224
Контрольные вопросы и задания 226
Практические задания 227
Глава 9. Формирование финансовых ресурсов проекта 229
9.1. Оценка стоимости проекта 229
9.2. Планирование затрат по проекту (бюджетирование) 231
9.3. Финансирование за счет выпуска акций 234
9.4. Долгосрочное долговое финансирование 236
9.5. Другие источники финансирования проектов 238
9.6. Контроль выполнения плана и условий финансирования 245
Контрольные вопросы и задания 248
Практическое задание 248
Кейс для обсуждения 248
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
Глава 10. Управление коммуникациями проекта 253
10.1. Роль коммуникаций в проекте.
Планирование управления коммуникациями 253
10.2. Коммуникационные технологии 258
10.3. Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта 262
10.4. Конфликты и их разрешение 262
Контрольные вопросы и задания 271
Практическое задание 271
Кейс для обсуждения 271
Глава 11. Контроль реализации проекта. Управление изменениями 278
11.1. Контроль при реализации проекта 278
11.2. Мониторинг проекта 284
11.3. Управление изменениями 286
11.4. Управление конфигурацией 292
Контрольные вопросы и задания 293
Практические задания 293
Глава 12. Управление качеством проекта 295
12.1. Понятие качества и его применение в проектах 295
12.2. Планирование качества 300
12.3. Обеспечение качества проекта 304
12.4. Контроль качества проекта 306
Контрольные вопросы и задания 316
Практическое задание 316
Глава 13. Логистика проекта и управление контрактами 317
13.1. Типы контрактов в проектной деятельности 317
13.2. Организация подрядных торгов 325
13.3. Управление закупками проекта 332
Контрольные вопросы и задания 337
Практическое задание 337
Раздел IV. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Глава 14. Закрытие проекта. Основные процедуры 341
14.1. Фаза завершения проекта 341
14.2. Закрытие контрактов проекта 345
14.3. Постаудит проекта 346
14.4. Основные программные продукты в управлении проектами 347
Контрольные вопросы и задания 350
Практические задания 351
Глоссарий 352
Литература 362
Приложения 365
Приложение 1. Информация о стандарте ISO 10006 365
Приложение 2. Устав проекта (примерная структура) 372
Приложение 3. Шаблон движения денежных средств по проекту 373
Приложение 4. Примерное содержание бизнес-плана проекта 375
Приложение 5. Пример классификации проектных рисков инновационно активного предприятия 379
Приложение 6. Повестка дня совещания 382
Приложение 7. Образцы документов, регистрирующих изменения 383

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др."