Правообладателям

Общее управление организацией. Теория и практика. Румянцева З.П.

М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.

Учебник представляет собой дальнейшую разработку вопросов теории и практики общего управления организацией, которым были посвящены ранее изданные работы автора. Новые главы и дополнительные материалы отражают теорию и практику управления в отечественных и зарубежных компаниях (организациях), что предопределило название учебника.

Для студентов, аспирантов, специалистов, изучающих современные проблемы и возможности организаций.

Формат: pdf / zip

Размер: 3,08 Мб

Скачать / Download файл

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 10
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПОНЯТИЯ, ЭВОЛЮЦИЯ
Учебные цели 12
1.1. ПОНЯТИЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ 12
1.1.1. Общее управление и менеджмент 12
Определение понятия «общее управление» 12
«Управление» и «менеджмент» — понятия взаимозаменяемые 14
1.1.2. Управление как функция и процесс 15
Виды управленческой деятельности 15
Управление как процесс 15
1.1.3. Управление — это менеджеры 15
Организацией управляют люди 15
Аппарат управления 16
1.1.4. Управление — это искусство и наука 16
Управление как искусство 16
Управление — это наука 17
1.2. РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ 17
1.2.1. Эволюция управленческой мысли в 20 веке 17
20 век: первые работы по теории управления 18
Научные принципы управления 20
Развитие науки управления в первой половине 20 века 23
Вторая половина 20 века: поворот в развитии теоретических основ управления 26
Новые принципы управления 29
Управленческие аспекты экономических реформ 30
1.2.2. Новые подходы к управлению организациями в Российской Федерации 31
Дореформенная парадигма управления социалистическим производством 31
Новая парадигма управления в условиях переходного периода 33
Выводы 38
Контрольные вопросы 38
ГЛАВА 2. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - ОРГАНИЗАЦИЯ
Учебные цели 40
2.1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ 40
2.1.1. Определение понятия и роли организаций в обществе ... 40
Организация: понятие и черты 40
Роль организации в обществе 41
Организации и управление 42
2.1.2. Организация как система 44
Понятие организационной системы 44
Внешняя среда организационной системы 44
Внутренняя среда организационной системы 50
Связь между внутренней и внешней средой организации ... 50
2.1.3. Организация как система процессов 51
Виды процессов в организации 51
Состав основных процессов 52
Состав вспомогательных процессов 53
Управленческие процессы 54
2.1.4. Описание организации как объекта управления 56
Параметры описания 56
Значение параметров для характеристики организации .... 56
2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 61
2.2.1. Критерии классификации организаций 61
По отнесению организаций к формальным и неформальным 61
По формам собственности 62
По отношению к прибыли 62
По организационно-правовым формам 62
По размерам организаций 62
2.2.2. Интеграция организаций 66
Понятие интеграции 66
Виды интеграции 66
2.3. ОБЪЕДИНЕНИЯ, СЕТИ, СОЮЗЫ КАК ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 70
2.3.1. Корпоративные объединения 70
Слияния компаний 70
Финансово-промышленные группы (ФПГ) 71
2.3.2. Предпринимательские сети, союзы 73
Причины создания и преимущества предпринимательских сетей и союзов 73
Характерные черты сетевых образований 76
Принципы управления сетевыми образованиями 76
Особенности управления виртуальной корпорацией 78
Выводы 79
Контрольные вопросы 79
ГЛАВА 3. МЕНЕДЖЕР В ОРГАНИЗАЦИИ
Учебные цели 81
3.1. МЕНЕДЖЕР — ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ 81
3.1.1. Характерные черты и содержание управленческого труда 81
Характерные черты труда менеджеров 81
Содержание труда менеджеров — функции управления 83
3.1.2. Требования к менеджерам 84
Управленческий персонал 84
Роль менеджеров в организации 85
Требования к специальным знаниям и умениям 88
Требования к человеческим качествам 89
3.1.3. Характерные черты менеджера 21 века 92
Условия и факторы, формирующие черты менеджера 92
Модель современного менеджера 94
Предпринимательство и менеджер 95
Новая роль лидерства 97
3.2. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ 100
3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении 100
Менеджеры, специализирующиеся на выполнении функций управления 100
Общие (линейные) менеджеры 100
3.2.2. Структурное разделение труда 101
Два подхода к структурному разделению труда 101
Вертикальное разделение труда 102
Горизонтальное разделение труда 105
3.2.3. Разделение труда по роли менеджеров в процессе управления 105
Категории управленческих работников 105
Руководитель организации 106
3.3. КООПЕРАЦИЯ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ 109
3.3.1. Механизмы кооперации труда в управлении 109
Кооперация и координация 109
Новые механизмы кооперации 110
3.3.2. Групповая (командная) работа и ее новая роль 110
Определение понятий 110
Типы групп в организациях 111
Преимущества и эффективность групповой работы 113
Выводы 114
Контрольные вопросы 114
ГЛАВА 4. ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Учебные цели 116
4.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 116
4.1.1. Понятие и основные элементы процесса управления ... 116
Определение понятий 116
Составные части процесса принятия решений 118
4.1.2. Проблема или возможность 119
Определение понятий 119
Правила формулирования проблемы 120
Проблемная ситуация 120
4.1.3. Участники процесса принятия решений 123
Субъекты решения 123
Решения, принимаемые индивидуально 124
Решения, принимаемые группами людей 125
4.1.4. Решение 127
Требования к решениям 127
Классификация решений 128
Программируемые и непрограммируемые решения 129
4.2. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ... 130
4.2.1. Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений 131
Этапы процесса 131
Цели и критерии оценки действий 133
Организация и контроль выполнения решений 136
Ограничения в использовании рациональной модели принятия решений 137
4.2.2. Альтернативные модели процесса принятия решений ... 137
Модель ограниченной рациональности 137
Ретроспективная модель 139
4.3. МЕТОДЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 139
4.3.1. Общенаучные методы 140
Системный подход 140
Комплексный подход 140
Моделирование 141
Экономико-математические методы 141
Экспериментирование 142
Конкретно-исторический подход 143
Методы социологических исследований 144
4.3.2. Конкретные методы управления 144
Методы управления функциональными подсистемами организации 144
Методы выполнения общих функций управления 145
Методы решения проблем 146
Выводы 156
Контрольные вопросы 157
ГЛАВА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебные цели 159
5.1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 159
5.1.1. Система планов организации 159
Определение понятий 159
Планирование в организации 161
Современные подходы к стратегическому планированию и его роли 163
5.1.2. Цели организации 165
Миссия 165
Видение и цели 168
Группировка целей 170
Дерево целей 176
5.1.3. Система управления по целям (результатам) 177
Принципы системы управления по целям 177
Этапы процесса управления по целям 178
Концепция управления по результатам 179
Достоинства и недостатки системы управления по целям (результатам) 180
5.2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 181
5.2.1. Модель стратегического управления 181
Определение понятия стратегии 181
Этапы и элементы модели стратегического управления ... 182
5.2.2. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии организации 187
Анализ факторов внешней среды 187
Анализ факторов внутренней среды 191
Стратегические альтернативы 194
5.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ 197
5.3.1. Условия реализации стратегии 197
Модель реализации стратегии 197
Инструменты реализации стратегических планов 198
5.3.2. Проведение плановых изменений в организации 200
Принципы проведения и содержание изменений 200
Организация работ по выполнению планов 202
Выводы 204
Контрольные вопросы 204
ГЛАВА 6. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Учебные цели 206
6.1. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 206
6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры 206
Организационная структура и структура управления организацией 207
Определение понятий структуры управления 208
Характеристики структуры управления 209
6.1.2. Принципы построения структур управления 213
Новое понимание классических принципов управления .... 213
Принципы формирования структур управления 215
6.1.3. Типовые подходы к построению структур управления . . . 216
Формирование иерархических и бюрократических структур управления 216
Формирование органических структур управления 218
Сравнение двух подходов к построению структур управления 220
6.2. ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 222
6.2.1. Выбор структуры управления 222
Ситуационные факторы выбора 222
Разделение работ по управлению 223
Уровень централизации и децентрализации 224
Механизмы координации 224
6.2.2. Виды структур управления 225
Линейно-функциональная структура управления 225
Дивизионная структура управления 228
Проектная структура управления 234
Матричная структура управления 236
Бригадные структуры работ и управления 238
6.3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ И ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 242
6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления 242
6.3.2. Структуры управления на разных стадиях роста организации 244
6.3.3. Оценка структуры управления организацией 246
По достижению целей организации 246
По параметрам системы управления 246
Выводы 249
Контрольные вопросы 250
ГЛАВА 7. МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Учебные цели 251
7.1. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ 251
7.1.1. Роль мотивации в управлении 252
Люди — главный источник эффективного развития 252
Мотивированный персонал — сплоченная команда 252
7.1.2. Мотивация как функция процесса управления 253
Определение мотивации как процесса 253
Теоретическая база мотивации 254
Методы мотивации 256
7.1.3. Система непрерывного обучения как фактор мотивации 258
Современные взгляды на обучающуюся организацию 258
Пирамида развития навыков менеджеров 259
Непрерывная система обучения менеджеров 260
Современные подходы к обучению менеджеров 262
Дифференциация обучения менеджеров 263
7.2. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 266
7.2.1. Понятие и содержание контроля 266
Контроль — функция процесса управления 266
Этапы процесса контроля 267
7.2.2. Виды контроля в организации 270
По периодичности контроля 270
По функциональным подсистемам 272
7.2.3. Методы контроля 272
Общие методы 272
Бенчмаркинг 273
Тотальный контроль качества (Total Quality Control) и тотальный менеджмент качества (Total Quality Management - TQM) 275
7.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ 277
7.3.1. Понятие «эффективность управления» 277
Эффективность и экономичность 277
7.3.2. Модели организаций 278
Моделирование как способ изучения свойств и связей организаций 278
Базовые модели организаций 279
7.3.3. Методы оценки и измерения эффективности управления 283
Необходимость оценки эффективности 283
Показатели измерения эффективности 283
Методы сравнения организаций по эффективности финансово-экономической деятельности 290
7.3.4. Эффективное управление организациями 292
Задачи менеджеров по эффективному оперативному функционированию организаций 292
Задачи менеджеров по эффективному стратегическому развитию организаций 293
7.3.5. Реструктуризация и эффективность организации 294
Определение понятий 294
Модель эффективной организации 296
Результаты реструктуризации 297
Выводы 300
Контрольные вопросы 300
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 303

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др."